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Coûts et matières premières : comment faire face à l’urgence ?

L’augmentation du coût de l’énergie met également à rude épreuve les petites et moyennes entreprises, qui se retrouvent confrontées à une augmentation du prix final des produits, hypothèse visant à faire face à l’état d’urgence.

Par conséquent, compte tenu du contexte actuel d’augmentation des coûts des matières premières, rester compétitif sur le marché, garantir des normes de qualité élevées et un cycle de production efficace, a également un impact significatif sur la consommation d’énergie.

 

Le PDG du Groupe Faenza, Claudio Rossi, a partagé son opinion sur le sujet à travers l’interview accordée à la revue Italia Grafica.

 

Les choix verts de Faenza

«Pour produire des outils de communication papier, il faut beaucoup d’investissements en technologie et en machines, mais aussi beaucoup, beaucoup d’électricité», explique Rossi.

«Notre entreprise produit dans deux usines, à Faenza et Milan. À Faenza, la production est de 24 heures par jour, cinq à six jours par semaine, tandis qu’à Milan, la production est actuellement d’environ 12 heures par jour, cinq jours par semaine. »

 

Quelles sont les activités qui ont le plus grand impact en termes de consommation ?

«Les machines d’impression, de découpe, de pliage-collage et de reliure sont équipées, pour la plupart, pour pouvoir ennoblir le produit en ligne, en augmentant sa précision et, par conséquent, la qualité perçue par le client, mais la consommation d’électricité est considérablement supérieur», explique Rossi. « Même si la phase d’impression UV LED s’effectue avec des technologies de dernière génération, et donc avec une faible consommation électrique, il s’agit en fait d’une relative « basse ». L’augmentation inattendue que nous constatons depuis de nombreux mois sur ce poste de coût ne peut qu’impacter les marges de l’entreprise, aggravant encore une fois ses marges, qui font déjà défaut depuis de nombreuses années ou sont véritablement à la limite de l’acceptable. Nous travaillons sur devis et le cycle de retour des commandes est compris entre 2 et 4 mois, il n’a donc pas été possible d’inverser tout ou partie de ces hausses de prix ».

Les deux alternatives stratégiques choisies par le Groupe Faenza pour lutter contre le phénomène

«Aujourd’hui, alors que les hausses ont plus que doublé le prix de l’énergie par rapport à il y a quelques mois, nous sommes obligés, malgré nous, de devoir les inverser en partie sur le prix et en partie de les absorber, en perdant de la marge. Notre usine de Faenza est triple AAA et est équipée d’un système photovoltaïque qui, bien que pas totalement suffisant pour les kW dont nous avons besoin, atténue en partie l’augmentation des approvisionnements tiers.

 

D’une certaine manière, le Groupe Faenza peut être considéré comme un précurseur en matière de technologies vertes, puisqu’il avait déjà commencé à y investir, avant même qu’elles ne deviennent une priorité pour tous. «Depuis que nous avons conçu puis construit la nouvelle usine en 2007, nous avons utilisé et développé des solutions éco-durables. Aussi

le système photovoltaïque est stratégique pour l’autoproduction d’énergie durable. À leur tour, les solutions architecturales choisies ont conduit à un environnement de travail très agréable et confortable, tant pour les travailleurs que pour les invités. De plus, l’emplacement de notre siège social a été conçu pour optimiser la logistique, favorisant un moindre impact de la mobilité des camions et des voitures. Même au niveau de la production, nous essayons d’optimiser les commandes et, si nous le pouvons, nous essayons de concentrer la production des séries les plus importantes pendant la nuit, lorsque le kW coûte moins cher », rapporte Rossi.
 

Et le législateur pourrait-il faire quelque chose ?

Selon le PDG du Groupe Faenza, en termes de législation, des actions spécifiques pourraient être intervenues, visant à soutenir le secteur. «Selon un article publié dans une agence de presse il y a quelques jours, «Eni a clôturé l’année 2021 avec un Ebit ajusté de 9,7 milliards d’euros (avec une augmentation de 7,8 milliards d’euros par rapport à 2020, +400%). Le bénéfice net ajusté s’est élevé à 4,7 milliards d’euros, le plus élevé depuis 2012, grâce à la performance opérationnelle, aux meilleurs résultats des participations en capital et à la reprise significative du scénario amont ».

Maintenant, je ne suis pas sûr de ce que le gouvernement peut faire, mais s’il envisage de lancer une manœuvre d’environ 5 milliards qui pourrait s’arrêter pendant une courte période et qu’une de ses entreprises réalise des bénéfices « extraordinaires » d’environ 5 milliards sur la même période , il pourrait par exemple essayer de moins spéculer. »

 

Quelles sont les prochaines étapes du Groupe Faenza pour relever le défi des factures élevées ?

«Nous suivons la situation quotidiennement et hebdomadairement et rédigeons des rapports qui mettent en évidence les tendances à la hausse et à la baisse des prix de l’énergie, afin d’émettre des hypothèses sur l’impact potentiel sur les marges et les prix, dans le but d’absorber au maximum le surcoût, en gardant l’impact sur le client au minimum », rapporte Rossi.

L’actualité actuelle aggrave et complique le scénario. «Nous assistons aujourd’hui, à cause de la guerre en Ukraine, à une nouvelle hausse des prix de l’énergie et nous pensons que cela ne peut qu’avoir un impact négatif sur les prix des produits imprimés.

Le vrai problème est qu’en agissant ainsi, le client risque de déplacer ses budgets de communication du hors ligne vers le en ligne, le considérant comme plus compétitif », conclut Rossi.

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